Elimina i difetti,
abbassa i costi,
aumenta i profitti
La metodologia Six Sigma rappresenta un approccio moderno e rigoroso alla gestione aziendale, basato sull'analisi statistica e l'uso di strumenti e procedure finalizzati a ridurre gli errori e migliorare le prestazioni. Questo metodo proattivo, che prende decisioni basate su dati oggettivi, mira all'eccellenza aziendale seguendo i principi del Total Quality Management e del miglioramento continuo.
Benefici del Six Sigma
Riduzione degli Errori
Aumento dell'Efficienza
Soddisfazione del Cliente
Il Six Sigma è flessibile e può essere applicato a qualsiasi attività o processo.
La metodologia si concentra sulle aspettative e sui requisiti dei clienti, verificando i difetti ogni volta che un prodotto non soddisfa tali aspettative.
Nel settore automotive, il Six Sigma trova applicazioni nella produzione di componenti, assemblaggio di veicoli e controllo qualità.
Nel settore farmaceutico, il Six Sigma è utile nella produzione di farmaci, sviluppo di nuovi prodotti e controllo della qualità.
Mentre nell’ambito agrario, il Six Sigma può essere applicato nella coltivazione, raccolta e trasformazione dei prodotti agricoli.
In tutti i casi, grazie al six sigma, si riducono gli sprechi, migliorando la produttività, riducendo i costi produttivi
Il Six Sigma segue un approccio scientifico applicato al business, osservando i processi, ipotizzando soluzioni e testandone l’efficacia.
Questo metodo fu ideato da Mikel Harry di Motorola, che scoprì che la varianza nei processi causava insoddisfazione nei clienti.
| Sigma | DPMO | Efficienza(%) | Costo scarsa qualità (% delle vendite) |
Competitività |
|---|---|---|---|---|
| 1 σ | 690.000 | 31,0 | > 40% | Basso |
| 2 σ | 308.537 | 69,1462 | 30-40% | Basso |
| 3 σ | 66.807 | 93,3193 | 20-30% | Medio |
| 4 σ | 6.210 | 99,379 | 15-20% | Medio |
| 5 σ | 233 | 99,9767 | 10-15% | Alto |
| 6 σ | 3,4 | 99,99966 | < 10% | Alto |
Il calcolo del livello Six Sigma di un processo implica la determinazione del numero di difetti presenti nel processo e la conversione di questo numero in un livello sigma.
Ecco i passaggi fondamentali per calcolare il livello Six Sigma:
-
Definire il processo e le opportunità di difetto:
- Identificare il processo specifico da analizzare.
- Definire le opportunità di difetto, ovvero tutte le possibilità in cui un difetto può verificarsi.
-
Raccogliere i dati sui difetti:
- Contare il numero totale di unità prodotte (N).
- Contare il numero totale di difetti riscontrati (D).
-
Calcolare il DPMO (Difetti Per Milione di Opportunità):
- Calcolare il numero di difetti per opportunità:
DPO=D(N×O)DPO = \frac{D}{(N \times O)} - Calcolare i difetti per milione di opportunità:
DPMO=DPO×1.000.000DPMO
DPO \times 1.000.000
- Calcolare il numero di difetti per opportunità:
